ניהול אנושי יעיל

הבנת כיצד לנהל אנשים, מאוד מאפשר החיים. גלה כיצד לעשות את זה נכון וביעילות, אתה יכול מן המאמר שלנו

בניהול אנשים יש מושג וגבולות רחב למדי. זה עשוי להיות ידע איך לנהל כראוי אנשים בעבודה, בייצור, בחטיבה, בסולם של תאגידים וארגונים ציבוריים, ביחסים בין עמיתים, שותפים עסקיים, ביחסים, הקונה או, למשל, במשפחה, בין השכנים, חברים ומכרים.

בכל מצב ויחסים, סוג של השפעה אנושית עשוי להיות נוכח, אשר יש את היכולת לנהל אחרים.

פסיכולוגיה של ניהול אנושי

לדעת איך לנהל אנשים מספק אדם עם הזדמנויות רציניות מספיקות מספיקות שיכולים להפוך את היתרונות החומר או שביעות רצון מוסרית.

יש הרבה דוגמאות של זה, אם אתה בזהירות להסתכל מסביב. אז, הפוליטיקאים הפופולריים והעשירים ביותר הם אלה שיודעים איך לנהל היטב, או אפילו לתפעל אחרים.

זה מיומנות זה נותן מדיניות לראש הפופולריות, אשר הוא יכול להצליח בהצלחה, למכור או להחליף.

עם זאת, דוגמאות של מניפולציה ניתן לראות מוכר יותר לכל ההגדרה, למשל, ביחסי משפחה. כולם מוכרים את המצב כאשר ילד יכול להשפיע על הורים על ידי סידור היסטריה בקרב עוברי אורח ברחוב. במקביל, הוא יקבל כל מה שישאל.

לאנשים רבים יש יכולת ניהול מולדת, וחלקם צריכים ללמוד את האמנות הזאת כדי להשתמש בו ביעילות ובלתי רגילה למטרותיהם.

הפסיכולוגיה של ההנהלה האנושית היא מדע שלם, שכל מי שרוצה להצליח בקריירה, בחיים האישיים, כמו גם לאלה שרוצים לנהל אנשים בלתי מורגשיים ובהצלחה ביחסים אישיים.

פלוס ומינוס

זה לא תמיד שווה לשים סימן מינוס למילים «לִשְׁלוֹט» ו «מניפולציות». כי פעולות אלה נועדו להשיג תוצאה כי יספק אותנו, אבל זה לא תמיד מטרות רעות.

ההנהלה עשויה לדאוג ליחסים מקצועיים בצוות, או ביחסים בין אנשים אהובים.

בהיווצרות של יחסים משפחתיים טובים או מצבים בלתי צפויים בחברה של אנשים לא מוכרים, המקסימום הוא מוקצה תמיד והושג על ידי אנשים שיודעים איך לנהל בעיקר על ידי עצמם ושותפים.

בעזרת מניפולציה, אתה יכול לחפש מטרות רע וגם טוב. למותר לציין כי באותו זמן, במקרים שונים, אנשים שמיים ישיגו, יחוו את הנוחות, או אי נוחות, ואולי גועל.

כמו בכל נושא, אשר בידיים טובות יוצר, וברע – הורסת, אמנות ניהול אנשים בחיי היומיום או בעבודה יהיה גם אדם רצוי ופופולרי, או שזה יהיה בשקט אם הוא לוחץ את תחושת האשמה או פחד, מחפש את הסחיטה שלו, איומים והונאה. גבולות מניפולציה שכל בוחרת כבר במצפונו.

כללי ניהול

• רכבת

אתה צריך להבין בבירור בעצמך כי כל הכללים של מניפולציה דורשים שימוש קבוע. זה כמווקסמן: בעוד הקבלה אינה מושכת לפני הרכב, זה לא יביא את המבצע ללא תוצאה רצויה, ולא הנאה.

לכן, כדי להשיג שלמות של ניהול אמנות, זה פשוט הכרחי לחזרה קבועה של היסודות.

• אל תהיי ביישנית ולא מפחדת

אנשים רבים להתגבר על ההתנגדות לפתור את השימוש במיומנות זו בפועל, מעכב פחד. כדי להתגבר על זה, יש גם טכניקות מיוחדות.

הקלה ביותר כי מומחים לייעץ, לדמיין תוצאות יעילות והצלחה עתידית, אשר ניתן להשיג, להתגבר על חששות. מוטיבציה לרכישת אמון במקרה זה גדל באופן משמעותי.

• מצא כריזמה

אין זה סוד כי אישים כריזממטיים יש השפעה עצומה על אנשים. כריזמה היא הכוח הפנימי והיופי של אדם, היא האנרגיה והייחודיות שלה, אשר מבדילה את הבעלים של תכונה זו מאחרים. כל האנשים המפורסמים והמפורסמים שהשפיעו או משפיעים על הגורל.

כריזמה גרמה לדיקטטורים העריצו על ידי עמם, ואנשים רגילים עם חסרונות – אלילים. אם אתה מוצא תכונה כל כך ייחודית בהתמודדות עם אנשים אחרים, בזמן להשתמש בו כדי להשתמש בו, ולאחר מכן להשיג הצלחה בניהול אנשים יהיה רק ​​עניין של טכנולוגיה. זה יכול להיות חיוך מקסים, יציבה יפה, דיבור מסוימים rev.

• אתר את השותף

לשים מטרה – השפעה, אתה צריך למקם את בן שיח לעצמי, כך שהוא מרגיש בנוח בתקשורת. אתה לידו בפתח נוח ודומה לתנוחה שלו, חוזרים בכוונה על מחוותיו ועל המילים שלו.

לכן, זה אפשרי מן הדקות הראשונות כדי למקם אדם להבנה ולאפשר מניפולציה אפשרית. יתר על כן, אתה צריך להתבונן בהרפיה הדרגתית של אדם בהתנהגותו ותנוחותו, לאשר את מעשיו על ידי החלתו לאימוץ משלה, אך מניפולטור הנדרש של ההחלטה.

כפי שאתה יודע, אנשים לעתים קרובות מקשיב לניברנים דומים מאוד לעצמם. כתוצאה מכך, להגיע אל גלוי להסתכל ולהתקין אמון עם בן שיח, ניתן לציין כי עכשיו זה מתחיל להעתיק באופן לא מודע את ההתנהגות שלך, כלומר, לוקח דוגמה מן הסמכותי עצמו.

• למידע נוסף על בן שיחו

 לאחר שהגיע למיקום כזה כאשר אדם מוכן לתמוך באופן לא מודע מניפולטור, יש צורך לגלות ממנו איך הוא מקבל החלטות, אשר קריטריונים עושה את זה מועמד לאישור. אז האם המוכרים מוצלחים, מניפולציה ידע על הלקוח, אשר ניתן להשיג על ידי הצבת אותו איתך כבר ידוע.

באמצעות ידע זה ועטוף אותם לתוך עטיפה יפה, אתה יכול להציג את המידע שהתקבל, כך הלקוח פשוט תלך לשום מקום ברגע שאתה קונה את המוצר המוצע. יש כאן צד אחד: מי שרוצה לנהל אנשים צריכים להיות מסוגלים להקשיב להם. אנשים רבים אוהבים לדבר על עצמם. תשתמש בזה.

• תאמינו במילים של עצמו

כדי להשפיע על שיחו, כך שהם מאמינים במה שזה נראה טוב, אתה צריך להכריז על זה מספיק על זה, ועל זה אתה צריך להאמין בו. אתה צריך להיות מוכן disharmony במקלחת, אם המידע שאתה מנסה לעורר, אינו תואם את האמת, וקשה לך לעשות או יוצא דופן.

במילים אחרות, אם אדם לא יאמין בדבריו, זה יהיה קשה לו לעורר אחרים על ידי מתן להם מושג. יש כזה הרשעה כי אדם יכול לעמוד בכל «אֵיך» אם זה מובן בבירור «למה».

• הכרת תודה

להגיע למטרה הרצויה, ותקווה להישגים נוספים וניצחונות, יש צורך להביע את הכרת התודה שלהם לאנשים, כך שהם מרגישים את משמעותם ואת ההחיות. הערכה באמת עושה פלאים ולפעמים מחליף חומר קידום.

עם זאת, בשום מקרה לא צריך להיות תחליף קבוע, והתעללות בנושא זה היא כרוכה בתוצאות, עד שבירת תקשורת ואובדן שליטה על אנשים.

• שליטה על רגשות

 יחסים עם אנשים לא תמיד בנויים בצורה חלקה, אבל כל רגשות בלתי נשלטים יכול לשבור את המערכת הדקה של ניהול אנושי. להשפעה מוצלחת על אחרים, אתה צריך חשיפה וללווה.

לסיכום, יש לומר כי המדע לא עומד עדיין פסיכולוגיה מודרנית יכול להציע טכניקות חדשות יותר שיעזרו לדעת איך ללמוד איך לנהל אנשים.

נישה נפרדת מוחזקת על ידי פול Ekman. עבור מחקר מפורט ושיפור של אמנות ההנהלה, להתחיל איתם.